Los lineamientos que sustentan nuestro enfoque de consultoría priorizan:
La Gestión del Conocimiento:
Consultoría desarrollada con principios de eficiencia y calidad, en base al conocimiento de las realidades de los sectores sociales de la mayoría de países de América Latina.
La Consultoría de Proceso:
Constituye el elemento básico de la consultoría, que la distingue de las tradicionales consultorías de “experto” y que se basa en la aplicación de intervenciones que surgen como resultado de análisis y herramientas metodológicas, diseñadas y aplicadas conjuntamente por la empresa y la contraparte local.
En este tipo de consultoría, la participación local es fundamental, ya que además de favorecer la transferencia tecnológica, le otorga el sentido de propiedad “ownership” a los resultados.
La Experiencia y Responsabilidad:
Experiencia y Responsabilidad (“accountability”) compartida, producto del análisis de lecciones aprendidas y visión de futuro de nuevas modalidades de gestión de recursos.
La Movilización de Recursos:
La estructura funcional de la empresa, le permite aportar los recursos más característicos para el cumplimiento de las actividades previstas. Dichos recursos se ofrecen por medio de la utilización de fuentes diversas, como son: (i) los propios de la empresa, (ii) los provenientes de asociaciones con otras empresas con las cuales FODESA tiene relaciones de colaboración técnica, (iii) la utilización de consultores asociados, lo que le aporta experiencia específica, y (iv) uno de los pilares de mayor trascendencia basada en la utilización de experticia nacional a través de la contratación de consultores individuales, empresas, ONG’s que desarrollan actividades en el país.
La Administración del Tiempo:
Conscientes del coste de oportunidad de las intervenciones en los sectores sociales, la administración del tiempo “ time management “ representa un lineamiento básico para cumplir con eficiencia y calidad las actividades requeridas. Para ello, FODESA gestiona los recursos con una programación que se realiza y ejecuta en base a entrega de productos.
Aún cuando la base de la consultoría de FODESA es el desarrollo de procesos institucionales, utilizan combinaciones de metodologías diseñadas para cada caso. En este sentido mencionamos:
- Complejidad, Eficiencia y Calidad
- Diagnóstico Sectorial y Análisis Institucional
- DAFO
- Delphi
- Coste Eficiencia
- Winsig
- Ventajas Competitivas
- Propuestas sustentadas en evidencias
- Análisis de lecciones aprendidas y buenas practicas